2019年7月3日集團公司在鄲城項目部召開2019年上半年經營工作總結會，會議總結了2019年上半年工作情況，匯報了重點工作完成成果，總結了上半年工作中的存在的問題，并安排部署下半年工作計劃。

集團董事長殷總、張總、各項目負責人、職能部門負責人及工程部主管工程師等63人參與本次會議。

一、集團職能部門負責人、各項目相關負責人對本部門年初下達的工作計劃，進度和完成情況進行了匯報總結。

二、集團總經理張總對上半年工作成果作出回顧總結，對個別突出問題再次進行了強調，對下半年銷售目標調整和工作重點做出重新部署和相應的策略建議。

三、集團各中心負責人、各項目負責人對下半年工作計劃作出工作表態；各負責人表示:一定團結協作、保質保量完成集團下達的工作計劃任務。

四、集團董事長殷總重要指示:殷總指出:今年上半年經過3次會議大家統一了思想、提高了認識、端正了態度、轉變了工作作風，雖然上半年各項目標和項目內憂外患、困難重重，但是公司上下齊心協力攻克難關取得了不小的成績，第一個成績是鄲城香蜜湖售樓部震感開放，萬達的景觀、設計、品質震撼了鄲城縣，我們事實告訴大家萬達人是干事的、是有實力的、是有追求的，香蜜湖項目是周口地區獨一無二的好產品。第二個成績是項城萬達時代廣場2期的順利交房，在工期滯后的情況下，集團及項目通力協作解決項目問題，最終保證了項城2期順利交房。第三個成績是太康金麟府整體情況好轉。上半年遇到項目啟動以來了最大的挫折和困境，由于自身管理出現了漏洞，施工方資金嚴重斷缺導致項目停工幾個月，集團及項目通力協作排查、解決問題，使項目整體復工逐步穩定好轉。第四個成績是周口項目正式簽約，目前正在進行前期論證和設計階段，時隔十年市場需求發生了變化，我們只有精益求精、更上一層樓才能滿足當下的市場需求。第五個成績是集團正式設立了萬達物業管理公司、營銷管理中心，集團各職能部門逐步健全，集團經營管理進一步完善，趙總、吳總、宿總等高管、骨干的加入使得萬達人才的隊伍進一步壯大，集團的硬件設施和軟件實力比翼雙飛，能者上庸者下將成為萬達用人的常態化。

殷總針對下半年度工作計劃提出如下要求：一是樹立防范風險意識，高度重視防風險意識，提高市場防風險意識，及時掌握市場變化跑在市場前端，保證企業經營戰略的實現和可持續發展。二是狠抓工程管理，工程進度和質量就是企業的命根子。三是提高管理者的管理水平。四是提高管理者的專業水平。五是提高管理者的職業素養。六是提高管理者的效率。七是專業管理、科學管理、高效管理是下一步要逐步完善和改進的重點。

殷總指出：一是大家盡職盡責做好本職工作，認真學習和領會公司的“四心”精神；二是要敢于擔當、敢于作為、敢于挑戰、敢于創新，萬達會提供好的平臺和機會；三是打造干事創業積極向上的好氛圍，傳播公司正能量，大力弘揚主人翁精神；四是堅決杜絕不擔當、不作為、不盡心、不盡責、不干事這種現象，堅決打擊瞎編亂造、誣告陷害、不利于團結的傳言和現象；五是大家要清清白白的做人、干干凈凈的做事，尤其在敏感的部門同事要經得起考驗和誘惑，不做占小便宜吃大虧的事情；六是清正廉潔是公司的紅線，也是公司的底線，一旦查出絕不姑息；七是公司高管、中層、骨干不要做甩手掌柜，對自身的職能工作要親力親為，關鍵的時候要沖鋒陷陣。

殷總最后強調：明確下半年工作計劃目標，是下半年考核紅線。希望大家盡職盡責實現目標。