堅守匠心  保障質量  強化意識  防控風險

                                                 --2020年第三期項目觀摩及經營工作推進會

2020年11月30日上午8:30，集團總經理、各中心負責人、項目總經理、部門負責人及業務骨干，陪同集團董事長殷總依次對項城、鄲城、太康、周口四個項目在建工程建設情況進行了現場觀摩、交流和研討。

觀摩結束后，下午17：00在周口項目會議室舉行了集團公司第四季度經營工作推進會。會議開始集團公司首先宣布了最新人事任命通知文件，并聽取了“11.11項城、鄲城、太康項目推進會”會議決議落實情況。

會議接著由各項目總經理對當前項目經營情況進行匯報，并提出需解決的重點問題，針對這些問題會議確定了關鍵支持和推進工作項。

集團總經理張總會議上指出，通過這次觀摩活動，各項目管理人員進一步意識到了自己身上所肩負的責任感及使命感，也深刻認識到了項目的一些不足之處。張總要求安全文明施工不松懈，生產隱患排查無死角。在工程建設過程中，嚴格防控各工序安全隱患，逐一排查，確保工程‘無隱患，零事故’。同時要求集團各業務口與項目各對應業務口溝通不斷加強，確保各項目工作推進有條不紊。

最后董事長殷總做出了重要會議講話：

殷總首先對新任命的同事表示祝賀，希望他們在今后的工作中，再接再厲，務實高效，推動各項工作邁出新臺階、取得新進步、開創新局面，不負公司及各位領導的信任和重托。

殷總緊接著強調：

堅持“能者上、庸者下”的用人原則。 社會在發展，行業在變化，我們要及時轉變思路，適應新形勢，新要求，工作作風和管理機制也要適應發展。堅持“干事有平臺，發展有空間”的原則，高度重視人才，善于發現人才，正確使用人才，發揮人才的促進作用。

殷總著重對萬達工程提出了如下期望和要求：

一、緊抓安全

年終歲尾、氣候寒冷，各項安全風險高發，各項目必須高度重視，對各個環節進行排查，該整的整，該改的改，該防的防，務必確保人員、機械、施工安全無恙。

二、保證質量

河南萬達“品質讓生活更美好”這不是一句空話，要落實到每一個項目、每一項工作、每一月、每一天、每一磚、每一瓦。越是在市場低迷、行業不景氣的時候，越要靠品質立足，只有做好產品，才能經得起市場考驗。堅持“一切按照標準去做，一切按照要求辦事”的原則。

三、風險防范

目前需要防控的風險板塊很多，例如；安全施工、質量問題，勞務分包和甲分包的不穩定。疫情之下，歲末年尾，勞務班組轉嫁風險等因素都大大增加了風險，我們要從思想上高度重視、提前準備、掌握動態、預防風險。

四、趕搶工期

要充分利用年前的時間，加班加點，趕搶工期，為明年的工作打下堅實的基礎，為應對未來的不確定因素留出空間。各項目公司要依據交房時間節點倒排工期，整理工作計劃，明確時間節點。運營中心要對工作計劃進行督查考核，杜絕工程進度滯后的情況。

殷總最后強調：希望各位同事在非常時期，直面困難、同心同德、共同努力、與時間賽跑、跟自我挑戰，擼起袖子加油干，實現我們的共同目標。